全新啟航，攜手共贏--中國能源工程有限公司2016年工作會議順利召開

羊舞豐收歲，猴吟錦繡春。1月30日，中國能源工程有限公司以“全新啟航，攜手共贏”為主題的2016年度工作會議在上海順利召開。公司黨委書記張晉、董事長劉斌及公司領導，各職能部門、各下屬子公司等的相關負責人齊聚一堂，共話發(fā)展，暢敘未來。大會主要分四個議程有序進行。其中，中機國能清潔能源有限公司、中機國能電力投資有限公司、天津辰鑫石化工程設計有限公司等6家下屬子公司，分別回顧了2015的工作成果，交流了2016的發(fā)展思路和愿景規(guī)劃。

公司董事長劉斌先生代表中國能源作了2015年度工作報告。報告首先高度肯定了中國能源各部門、各子公司一年來在資源整合、業(yè)務開拓、項目投資建設、實體運營、內(nèi)部管理五個方面上取得的成績。同時，劉總緊密結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，從企業(yè)未來發(fā)展的角度對集團組織架構(gòu)調(diào)整的意義和核心要點進行了詳細的闡述，對公司未來的戰(zhàn)略定位及總體發(fā)展思路予以了明確。報告中，劉總指出中國能源未來必須努力提高自身的經(jīng)營能力，將項目開發(fā)擺在第一重要的位置，堅持以市場為龍頭、以管理為核心的基本策略，以適度投資帶動工程為載體，牢牢抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略契機，努力構(gòu)建有效的資源平臺，做大做強工程業(yè)務，壯大公司規(guī)模，為公司發(fā)展初期提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤來源。劉總強調(diào)，中國能源的實業(yè)是主體，是公司持續(xù)發(fā)展的根基所在。只有強大的實業(yè)才能支撐起強大的中國能源，全體干部員工必須從戰(zhàn)略高度上來認識這個問題。除了繼續(xù)依靠外部資金的籌措以外，必須建立起自我造血、滾動發(fā)展的能力。劉總要求，發(fā)展中國能源全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，貿(mào)易和金融是必不可缺的環(huán)節(jié)，不僅要在現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務的基礎上大力拓展大宗商品貿(mào)易、工程配套貿(mào)易、技術服務貿(mào)易，還要積極開創(chuàng)中國能源投融資的新模式，推動中國能源從以往的間接融資向產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、資產(chǎn)證券化、上市等直接融資方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，提高中國能源的綜合競爭優(yōu)勢。同時，務必要加強資本運作，實施平臺戰(zhàn)略，做實做強中國能源生態(tài)圈，繼續(xù)堅持開放、包容、合作的發(fā)展思路，吸引、整合社會資本方、優(yōu)秀人才、優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)合作伙伴等一系列的重要資源，開創(chuàng)“共創(chuàng)、共享、共擔、共贏”的發(fā)展格局。報告最后，劉總寄望各級管理層都應全面樹立起大局觀，格局觀，積極主動地從中國能源整體利益出發(fā)，統(tǒng)一思想凝心聚力謀劃未來，共贏未來。

會議根據(jù)各板塊的組成結(jié)構(gòu)，分為實業(yè)貿(mào)易組、工程組兩個小組，以小組討論的形式，分別就2016年如何做好各項工作開展了頭腦風暴似的發(fā)言交流。短短兩個小時的分組討論，大家意猶未盡,暢所欲言。積極探討了跨部門溝通、投資風險管控等實際工作問題，為公司未來經(jīng)營管理與科學發(fā)展建言獻策。

會上，董事長劉斌先生代表中國能源與下屬子公司共13家單位負責人簽訂了2016年生產(chǎn)經(jīng)營管理責任狀，并為白俄羅斯斯拉夫鉀肥公司采礦項目及重慶龍橋電廠頒發(fā)了2015年度董事會嘉獎，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展作出的貢獻。

會議最后，黨委書記張晉女士對大會作了總結(jié)發(fā)言，肯定了會議的重要意義，強調(diào)了加強資金、技術、人力資源的協(xié)調(diào)，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動等要求。張書記表示，2015年公司黨委的成立，是中國能源發(fā)展的又一里程碑。相信在公司董事會、公司黨委、公司經(jīng)營班子的帶領下，中國能源人不斷發(fā)揚“自強不息，團隊出擊”的精神，2016年一定能夠取得更加超卓的成就。