中國浦發(fā)總經理、黨委副書記李延平調研中國能源工程集團

2月24日，中國浦發(fā)總經理、黨委副書記李延平調研中國能源工程集團。公司董事長、黨委副書記劉斌，總經理段玉林就公司近期發(fā)展規(guī)劃、重點項目進展、內部資源整合等情況作相關匯報。

李延平對中國能源工程集團近年企業(yè)發(fā)展和工作成績給予充分肯定。他表示，近年來，在公司領導班子的努力下，公司逐漸實現了有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。同時，隨著國機集團內部資源整合，將上市公司藍科高新注入中國能源工程集團。今后，中國能源工程集團必須進一步提高政治站位，強化國有企業(yè)意識，加強管控力度，依法維護好廣大職工的合法權益，對員工負責、對合作方負責、對社會負責，積極承擔起央企的社會責任。

李延平對中國能源工程集團下一步工作提出六點要求：

一、提升政治站位

中國能源工程集團領導干部要認真學習貫徹習近平總書記關于加強國有企業(yè)管理的重要指示精神，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，旗幟鮮明講政治，步調一致講大局，在大是大非面前保持堅定立場，以高度的政治責任感和歷史使命感促進企業(yè)發(fā)展；要認真執(zhí)行黨內政治制度，增強政治敏銳性和政治鑒別力，發(fā)揚黨內民主，聽取不同意見，嚴格落實“三重一大”決策制度。

二、堅定理想信念

中國能源工程集團領導班子要堅決貫徹落實中央和上級單位的決策部署，始終堅守初心使命，強化責任擔當，具備戰(zhàn)略思維和全局觀念，把握企業(yè)發(fā)展的整體趨勢和方向，引導廣大干部職工履職盡責，凝心聚力共謀發(fā)展。

三、強化風險意識

當前，國內外形勢依舊嚴峻復雜。中國能源工程集團要積極研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持穩(wěn)中求進的總體發(fā)展戰(zhàn)略，增強憂患意識，在抓好企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的同時，著力提升提高風險防控能力，防范和化解各類風險隱患，扎實推進企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

四、增強大局意識

牢固樹立“一體化”意識和“上下一盤棋”思想，嚴格按照中央及上級單位的要求，完善治理結構，依法依規(guī)經營管理企業(yè)，從全局和整體出發(fā)，搭建平衡的管理體系。

五、加強項目管理

加強重點項目的精細化管理，降低成本費用，建立完善考核激勵指標，提高服務效率和質量，確保重點項目建設扎實有序推進。

六、做好內部審計工作

在全系統(tǒng)加強內部審計工作，落實審計整改要求。黨員領導干部要牢固樹立紅線、底線意識。按照國企國資監(jiān)管要求，全力做好企業(yè)各項工作，確保國有資產的安全和保值增值。

李延平指出，中國能源工程集團要在風險挑戰(zhàn)中，看到危中有機；在市場開拓中敢于取舍，去粗取精；領導班子要有全局意識，勇于擔責，扎扎實實把公司各項工作做好。中國浦發(fā)將根據國機集團2020年穩(wěn)中求進的工作總基調，一如既往地支持中國能源工程集團的發(fā)展，幫助切實解決實際問題，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

中國能源工程集團領導班子表示，中國能源工程集團將以國機集團2020年工作會議精神為指導，結合自身業(yè)務特點和發(fā)展實際，抓好各項工作，精準發(fā)力，擔當作為，在挑戰(zhàn)中蛻變成長，在機遇中砥礪前行。

中國浦發(fā)副總經理趙擁軍、財務總監(jiān)許世棟、副總經理張春峰、副總會計師繆秋芳、董事會秘書張宇晨，中國能源工程集團副董事長文端、總會計師吳俊華及相關部門負責人參會。