中機茂名召開項目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營工作會

7月12日，中國能源工程集團所屬中機科技發(fā)展（茂名）有限公司（簡稱“中機茂名”）召開項目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團總經(jīng)理段玉林主持會議并研究部署項目投產(chǎn)前各項重點工作。集團黨委副書記、紀(jì)委書記吳勁抖等領(lǐng)導(dǎo)，及中機茂名主要領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干參加會議。

吳勁抖代表中國能源工程集團黨委宣讀集團關(guān)于中機茂名管理層的調(diào)整任命，及項目資產(chǎn)管理小組和建設(shè)運營小組人員名單，并對IPMT項目部臨時黨支部的工作提出指導(dǎo)，希望黨支部為項目建設(shè)沖刺加碼提速，把支部建設(shè)成為“組織可靠的堡壘、政治學(xué)習(xí)的堡壘、聯(lián)系群眾的堡壘、作風(fēng)提升的堡壘、攻堅克難的堡壘”。

段玉林聽取公司和項目管理、建設(shè)、運營相關(guān)工作匯報。他指出，新成立的工作小組要理清工作思路，有序承接IPMT各項工作，要全面謀劃生產(chǎn)管理和市場經(jīng)營工作，同步對接資本市場，為項目積極提升行業(yè)知名度和區(qū)域影響力。

針對下一階段的項目重點工作，段玉林作出部署和指導(dǎo)。

【要加速推進(jìn)工程建設(shè)】

IPMT項目部要嚴(yán)格按照投產(chǎn)目標(biāo)，對照節(jié)點細(xì)化工期，突出重點，明確責(zé)任人，把握時間節(jié)奏，對比檢查優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

【要先行開展市場經(jīng)營】

公司要充分發(fā)揮團隊力量，縝密研究行業(yè)競爭下的市場經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢；要積極拓展市場，深挖客戶多溝通，做好客戶服務(wù)。

【要切實做好生產(chǎn)運行】

生產(chǎn)管理團隊要做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程制定、設(shè)備調(diào)試等工作，確保開車試車一舉成功，萬無一失。

【要持續(xù)加強公司管理】

公司要建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化完善各項工作流程，統(tǒng)籌制定績效考核方案，切實加強公司黨建、安全管理及日常管理等工作，為公司正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供可靠支撐。

【要提前謀劃未來發(fā)展】

公司未來要更加積極對接資本市場，引入戰(zhàn)略合作伙伴，互補優(yōu)勢，大力拓展危廢處置、醫(yī)廢處置、水環(huán)境治理及土壤修復(fù)等業(yè)務(wù)，以茂名項目為基地，輻射廣東，面向全國。