中國能源工程有限公司2015年工作會議順利召開

2015年1月24日，中國能源工程有限公司2015年工作會議在江蘇溧陽召開。中國能源工程有限公司劉昌俊、沈建平、江華東、劉健、張根生、俞建明、劉亞平、何素珍等公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門、事業(yè)部、子公司、控投、投資企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共７２人參加了本次工作會議，大會由張德祥主持，劉斌總經(jīng)理作《堅定信心 扎實工作 全面完成2015年各項任務(wù)》的工作報告。

中國浦發(fā)機械股份有限公司對這次會議非常重視，黨委副書記、副總經(jīng)理徐偉民、副總經(jīng)理文端出席指導(dǎo)會議，分別在大會、小組討論會上發(fā)表了重要講話，對公司過去及今后工作作出了重要指示。

劉總報告分成三個部分。首先回顧了2014年的各項工作：一是公司正式運營，“集團化”格局基本形成：公司在原有基礎(chǔ)上建立了以股權(quán)為紐帶的投資結(jié)構(gòu)體系和以直線職能制管理為抓手的管理體系；進一步明確和落實了企業(yè)管理事權(quán)與職責(zé)，編寫公司7大類管理規(guī)章制度和工作流程，企業(yè)“集團化”運營格局基本形成；二是“四大”主流業(yè)務(wù)成為公司發(fā)展的方向，戰(zhàn)略方向定為石油化工、建筑規(guī)劃、清潔能源及制造業(yè)基地4大板塊業(yè)務(wù)；三是“大經(jīng)營”市場體系逐步形成：公司成立經(jīng)營管理中心主抓市場，下屬事業(yè)部、子公司、分公司積極主動尋找市場，全體員工參與市場的“大經(jīng)營”市場體系逐步形成。然后分析了當(dāng)前影響公司發(fā)展的四大主要因素。第三，提出了2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和十個方面重點工作：一要加強經(jīng)營管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要加強投融資管理，全面提高企業(yè)效益；三要加強工程施工管理，全面完成工程建設(shè)任務(wù)；四要加強財務(wù)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；五要加強人力資源管理，全面推行績效考核；六要加強技術(shù)質(zhì)量管理 全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；七要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，認(rèn)真編制中長期發(fā)展規(guī)劃；八要加強安全管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；九要加強審計法律監(jiān)督，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；十要加強綜合協(xié)調(diào)管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

會議分成三個小組進行討論，圍繞兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，并結(jié)合本單位的實際情況，充分發(fā)表了自己的看法與建議。各組主持人對小組討論成果做了大會交流匯報。各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營管理中心和工程建設(shè)中心等７個部門負(fù)責(zé)人在大會上作了表態(tài)發(fā)言，表示要堅定信心，圓滿完成2015年目標(biāo)。

 大會還舉行了簽字儀式。公司總經(jīng)理劉斌與各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營管理中心、工程建設(shè)中心等負(fù)責(zé)人簽訂2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任書，下達2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

最后，由公司副董事長張德祥對大會作了總結(jié)發(fā)言，全面總結(jié)了本次會議的基本情況，強調(diào)要迅速傳達會議精神，強化措施分解目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實會議精神。至此本次2015年工作會議圓滿謝幕。